電子報(bào)
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關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校辦學(xué)特色、水平與質(zhì)量的幾點(diǎn)拙見


  學(xué)校教育是由“專職人員和專門機(jī)構(gòu)承擔(dān)的,有目的的、有系統(tǒng)的、有組織的、以影響求學(xué)者的身心發(fā)展為直接目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng);是圍繞人的發(fā)展而展開的一種人類的特殊的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);是人類在長期的社會(huì)實(shí)踐中所創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)人本身發(fā)展的一種方式”。人的發(fā)展是學(xué)校教育自始至終的追求目標(biāo);促進(jìn)人的發(fā)展是高等教育的起點(diǎn),也是學(xué)校教育的最終歸宿。內(nèi)涵式發(fā)展即是以師生身心發(fā)展為基礎(chǔ)的教育質(zhì)量、水平和特色全面發(fā)展和進(jìn)步,反映了學(xué)校教育的本質(zhì)。
  我們的學(xué)校,風(fēng)雨兼程五十余載,我在這所高校先后學(xué)習(xí)、工作,已近三十年,從做學(xué)生、校外學(xué)習(xí)、當(dāng)老師至如今,深深的感受到學(xué)校有一種堅(jiān)毅,包容和頑強(qiáng)的生命力,而支撐著它發(fā)展到今天的原動(dòng)力就是我們一代一代的中南林人,它是學(xué)校在長期辦學(xué)歷史中逐漸形成的價(jià)值取向和共同追求,是激勵(lì)全校員工為實(shí)現(xiàn)自己美好目標(biāo)的精神動(dòng)力,是學(xué)校在任何環(huán)境下都能生存和發(fā)展壯大的精神支柱。
  我認(rèn)為提高學(xué)校的辦學(xué)特色、水平和質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面:
  一、確定、并且牢固地、堅(jiān)定不移的形成以“專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)”為主的辦學(xué)主題思想和理念本科教育是我們學(xué)校的主體。專業(yè)建設(shè)是把不同的學(xué)科知識(shí)比較科學(xué)合理地設(shè)置為一個(gè)體系,培養(yǎng)出專門人才。專業(yè)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)不一樣,我們強(qiáng)調(diào)專業(yè)建設(shè),更重要的是專業(yè)建設(shè)凸顯出團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,更強(qiáng)調(diào)了我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的主體。當(dāng)然,我不是說不重視學(xué)科建設(shè),學(xué)科建設(shè)是龍頭。但在很多的高校,包括在我們的學(xué)校,片面的強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)的某一個(gè)方向,為了某一個(gè)或幾個(gè)人,使得許多專業(yè)得不到和諧、科學(xué)地管理和發(fā)展,不重視本科教育、本科生教學(xué)、不重視課程建設(shè),一味地強(qiáng)調(diào)自己的地位和所謂的個(gè)性,這給我們的高校教育質(zhì)量的提高埋下了很大的隱患!大學(xué)的主要功能是培養(yǎng)人才,所以專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)尤為重要。
  二、力爭把我們學(xué)校辦成所有的“味道”的學(xué)校文化是一所高校最值得品味的東西,沒有優(yōu)美的文化就不會(huì)有和諧的校園,卓越的學(xué)校。
  特色是我們學(xué)校的生命線,頂梁柱??v觀學(xué)校這些年所取得的各項(xiàng)成就:如國家重點(diǎn)學(xué)科、特色專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè),博、碩士點(diǎn)等等,無一例外的都是通過持之以恒的發(fā)展,積累的特色和優(yōu)勢而獲得的。學(xué)校要生存、要發(fā)展,必須找自己的特色和優(yōu)勢,找準(zhǔn)自己的“味道”。
  學(xué)校必須鑄就自己獨(dú)特的文化精神,自己的味道。學(xué)校是一個(gè)精神王國,只有當(dāng)學(xué)校出現(xiàn)一個(gè)精神王國的時(shí)候,學(xué)校才成其為學(xué)校。要有內(nèi)涵獨(dú)特,影響深遠(yuǎn)的專業(yè)、學(xué)科和校園文化。教師精神是學(xué)校文化、味道的重要內(nèi)容,是學(xué)校教育思想的集中體觀。學(xué)校有特色,師生員工對(duì)學(xué)校更具有信任感和歸屬感。在一個(gè)和諧,寬松、溫馨的工作環(huán)境中,師生發(fā)自內(nèi)心的愛著自己的學(xué)校,自己的工作和學(xué)生。使學(xué)生感到學(xué)校是“學(xué)習(xí)和個(gè)性發(fā)展的快樂天地”,教師感到是“自己工作和自身發(fā)展的理想場所”。
  三、高校要輕“管”、重“理”
  主導(dǎo)和推動(dòng)學(xué)校教育持續(xù)發(fā)展的不是外部的力量,而在于系統(tǒng)內(nèi)在動(dòng)力。而我們的問題在于管理部門和教學(xué)機(jī)構(gòu)對(duì)教學(xué)自主權(quán)內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的不一致。
  作為教學(xué)機(jī)構(gòu),我更愿意將教學(xué)的自主權(quán)理解為保障“學(xué)術(shù)自由的一種特權(quán)”,而管理部門較容易將教學(xué)問題行政化。這種認(rèn)識(shí)上的偏差,導(dǎo)致管理部門喜歡用行政思維對(duì)待教學(xué)、學(xué)術(shù)活動(dòng),將一個(gè)完整的教育,教學(xué)活動(dòng)分割開來。比如:招生、專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、學(xué)位、考試、獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)等等。所有的這些,在我們一個(gè)學(xué)校里就必須依照教育,教學(xué)規(guī)律,制定一系列的相對(duì)成熟、不斷發(fā)展完善的規(guī)章制度。管理的效益并不在于行政權(quán)力的運(yùn)用,不在于管,而在于每一位成員一種內(nèi)在潛能的迸發(fā)。面對(duì)教師、學(xué)生群體和每一位個(gè)體,管理者要研究符合實(shí)際和符合每一位自力發(fā)展需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的制度方法。如教師評(píng)價(jià)制度,體系,評(píng)教方法的制度與完善,相對(duì)客觀公正的評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量、效果,與待遇和利益掛鉤,而不是院長、教務(wù)長、或某幾個(gè)人的說法去評(píng)價(jià)教學(xué)水平。
  大學(xué)制度的建設(shè)突出體現(xiàn)的是要形成一個(gè)學(xué)術(shù)民主、崇尚探究的氛圍體系,防止官本位思想在學(xué)校的蔓延,使教師內(nèi)在的積極性得到充分的調(diào)動(dòng),潛能得到充分的發(fā)揮。所以我建議我們學(xué)校的管理職能要以逐步試點(diǎn)的方法,下移到教學(xué)機(jī)構(gòu)。大家都遵規(guī)蹈距,一定會(huì)有“潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆順”的良好氛圍。
  四、讓部分人的頭腦先富起來一所大學(xué),教師不單是勤奮的教書匠,更應(yīng)成為具有思想的教學(xué)實(shí)踐者,研究者。我們必須培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍,師資隊(duì)伍培養(yǎng)的重要策略便是要“讓一部分人的頭腦先富起來”。
  在我們的湖湘大地上,近現(xiàn)代偉人輩出,縱論其道便是有“心憂天下,敢為人先”的精神。大學(xué)的課堂,老師至關(guān)重要,教學(xué)改革必須依靠訓(xùn)練有素的老師,教師要更新觀念,加快教學(xué)實(shí)踐和課程改革。如何做到這點(diǎn),是我們教學(xué)提質(zhì)的關(guān)鍵。那么,我們必須想辦法,盡可能的讓教師們多渠道,多途徑的得到學(xué)習(xí)、深造、交流。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新課堂體系和教學(xué)方法,要制定出臺(tái)積極的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;要讓教師們“讀萬卷書;行萬里路”,走出去,請(qǐng)進(jìn)來,讓他們的腦子先富起來。
  高水平的教師是內(nèi)涵建設(shè)的根本保證,同時(shí)還要改善師資結(jié)構(gòu),要從多方面培養(yǎng)和吸收引進(jìn)人才。引進(jìn)人才,不僅要看學(xué)歷,職稱,更要看能力,德行?!扒к娨椎茫粚㈦y求”,讓人們想到的是將的重要,但更應(yīng)看到對(duì)成為一將之前對(duì)于一個(gè)小兵成長的至關(guān)重要的曲折歷程。一個(gè)得力的骨干和拔尖人才需要自身長期的鍛造,需要前輩們傾注大量的心血,需要在一個(gè)良好的、安定的環(huán)境中不斷的培植,才能真正的成為有用之材。一個(gè)流動(dòng)過快或者流失過多的集體要想發(fā)展領(lǐng)先于人,其總體實(shí)力是薄落的,其輝煌的歷史也是難以持久的。我們需要加大師資培養(yǎng)力度,在職稱評(píng)定,津貼,待遇,出國考察留學(xué)等方面向一線教師傾斜,是讓教師們多出成績,多出成果,激發(fā)教師積極性的最佳方式。讓部分人的頭腦先富起來,一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是學(xué)校走內(nèi)涵式建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。